大学生做校园外卖系统，如何突破团队瓶颈？实用干货要记牢
发布时间:：2023-02-06 10:49:32 阅读：88
随着各种高校扶持政策等完善，校园创业自然成为不错的风口，也吸引许多在校学生踏上创业路途！
不过，即便在校园里创业，少了许多外界竞争势力的干扰，但也并不意味着校园创业就能真正顺利。
同时，作为校园站长，需要肩负的使命还有更多！
比如在团队建设方面就显得尤为重要，团队是创业过程中最为重要的核心枢纽。
在创业的过程中，也会因为团队配合、秩序等原因，影响打造校园生活服务的优质口碑。
那么，在面对团队遭遇瓶颈期和其他困难，影响团队有效配合力量的情况下。
又该如何提升建设更加优质的校园配送团队，今天的干货一定要记牢！
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# 创客有分享
合伙人机制建立
首先，要永远使用人才，并以结果为导向，一开始就要建立好“合伙人机制”。
“合伙人机制”中要有淘汰机制和激励机制，采访的站长很直接说出这样一句话。
由此，要让合伙人具有风险意识，也要有为整个校园订餐系统运营项目贡献的动力。
一定要明确，合作是优缺互补，并不是一方单方面拉着一方工作。
同时，找合伙人要抱着挣钱项目+出色能力的双方长处互补，以平等互换的心态，扎根校园生活服务市场。
当然，如果后期发现更加优秀的人才，一定不要轻易松手。
记住创业实质就是以结果为导向，所以需要不断吸收优秀成员，补充新鲜血液，不断迭代核心团队。
在团队创业过程中，不要轻易感情用事，更需要一套完善的团队配合、秩序机制、流程来进行。
只有这样，整个团队的配送和服务效率都会大大提高，进而提升在校园的服务口碑和影响力。
团队成员赋能
首要明确，每个团队成员都是有着不同的优点和薄弱点！
所以，也需要为他们提供更好的赋能、学习，进而提升整个团队的凝聚力。
王站长采访中说道，可以推荐校园核心团队赋能，然后采用OKR目标法。
当然，如果是兼职的配送团队，那么可以根据实际情况采用KPI绩效考核法，具体情况具体执行！
总结来说，就是对于合伙人要抓过程，对于兼职团队要抓结果。
系统化运营
同时，创业项目的实施，比如校园订餐，就是要实现系统化，才能为达到预期目标的方向努力。
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由此，把项目发展分三个阶段：先从0到1，再从1到100，最后从100到100+n！
从0到1：建立系统团队赋能
从1到100：定点爆发，裂变获客
从100到100+n：拓展盈利项目
当然，校园创客团队里必然有着佼佼者，千万不要担心或者嫉妒你的伙伴比你优秀。
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想要成就大事，就要学会海纳百川！
同时，也要为团队提供更好的福利机制。
比如在单量激增或者效率方面的激励政策等，也一定会让团队成员甘愿持续奋斗。
可能前期会存在某些亏损，但是这属于战略层面的亏损，一定要提高自己对于创业风险的可控，还有眼界和高度。
记住，果断也是创业团队中需要具备的一项核心能力，还要坚持和团队合作学习。
在每一个阶段，就要专注于一个问题的解决，将校园创业做到系统化，才能走得更远！
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# 运营有补充
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首先，还是在于团队、配送成员的福利保障，合适的薪酬和其他小福利。
由此，会大大提升成员的工作、配送积极性，而且人员的流失情况也是比较小。
有站长反映，调整后薪酬后，报名人数增加，也能为整个项目提升影响力。
在单量高峰期，或者节假日，校园站长还可以在内部群发一些小红包，让成员内心得到体力的慰藉。
这也能让团队成员更加努力工作，充满力量，起到四两拨千斤的作用。
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同时，校园站长针对配送积极性来巩固团队建设、发展，还可以考虑使用阶梯奖励制度。
当然，这也需要综合站点、校区的经济发展水平和其他因素。
第一，比如你的规划中是2元一单，预计是每个配送员每日配送20单，可以考虑底薪记1.5元。
第二，一周或者一月，全勤且送上比如200单奖励100，再比如一月送上200 每单奖励2毛。
这种阶梯式的奖励制度，还会在团队里形成一个良性竞争，提升整个团队的活跃和凝聚力，进而也是为整个项目的校园宣推起到直接作用。
同时，校园站长作为整个团队的灵魂，也是要学会权力下放或者分化，不要过度干扰团队成员的做事方法。
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只要事先保持的路线、方针和思想一致，结果不出问题，就可以给他们最大的发挥空间，自由往往会给团队注入新的力量。
放权，放手，信任，就是一套完善，可以学习的管理团队方法。
同时，在出现问题的时候，作为团队里的成员，每个人对于问题解决都可以发表自己的看法。
最终综合讨论，让团队里的每个人价值得到充分展示。
当然，作为团队里的成员，也是要其充分明白，多做事少说、少抱怨，不要外强中干，才能让整个团队充满生命力。
即使遭遇任何瓶颈，都能及时调整，找出合适的方法妥善处理！
不仅如此，乐外卖也将通过日趋迭代的优异、完善系统技术和完备的运营指导，让全国高校的校园站长都能在团队建设、塑造团队凝聚力方向获得出色表现。
接下来，乐外卖将持续优化、开发升级校园生活服务系统，聚合多样服务，构建智慧、数字化校园。
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