乐外卖：创业成功的人都有的思维是什么？
发布时间:：2018-10-20 14:58:59 阅读：736
互联网思维，99%创业成功的人都拥有它，那到底什么是互联网思维？其实，我们创立的生活服务平台就是用到了互联网思维，我们给互联网思维下了个定义：在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。具体表现在以下八点中：
1）用户至上
没有用户价值就没有商业价值，把用户当做目的而不是手段，解决用户的问题但不让用户动脑子及费力，最好抓住普遍的强烈的并且是高频的需求，专注解决用户剧痛，比如专注外卖平台点餐难、送餐慢、担心餐品不卫生等。
2）体验为王
要在一个点上打动用户，快速且持续地改进产品。做用户可以感知的改进，一定要超出用户预期。首先搞清用户在什么场景下会使用我们的平台，随时换位思考，把自己当成小白用户，你想要怎样的点餐体验？
3）单点突破
边缘切入：从细节入手，从不起眼的地方出发，从巨头没看到或看不起的地方起步，打边缘战和侧翼战，比如我们所在的中小城市，因为大部分人看好的不是最好的机会，远离主流市场，进入新兴市场是我们最好的选择。
聚焦单点：找准定位，持续聚焦，要极其专注，一开始不要只想着怎么做平台，也不要沉溺于定什么宏伟战略，把全部力量压在一个很小的点上，做到极致。
引爆单点：用一句话说服用户，不能做砸钱式推广，利用社会热点进行营销，找到对平台需要最强烈的用户。
4）流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，我们平台高额的广告和竞价排名利润就是最好的证明，流量的价值不必多言。免费是为了更好地收费：互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。“免费是最昂贵的”，但不是所有的平台都能选择免费策略，因市场、资源、时机而定。
坚持到质变的“临界点”：任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，平台也一样，这就是我们常常强调的“坚持”。
5）社会化思维
社会化商业的核心是网，平台面对的用户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。利用好社会化媒体：有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。但有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
众包协作：众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，本地外卖平台就是典型的众包产品，我们不做外卖，只是让商家和用户聚合起来。
6）大数据思维
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
小平台也要有大数据：用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于平台进行预测和决策。用户的画像和点餐时间等等数据，可以帮助我们制定合理的促销、推广活动，再小的平台，也要有大数据，在这里，我们再次推荐外卖小程序。你的用户是每个人：在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。有的人习惯吃宵夜，有的人喜欢吃中餐，有的人则热衷于吃面……这些数据，可以为我们针对性地给用户差异性地发放优惠券和红包。
7）平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。打造多方共赢的生态圈：平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈，将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的，所以我们建议平台多元化地往跑腿、同城信息方向去拓展，做到让用户离不开你。
善用现有平台：当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”一二线大城市市场已经饱和，四五线城市才是O2O的机会所在。让企业成为员工的平台：互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。对O2O平台而言，就是要将平台的利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起，再利用合理的竞争机制，促使员工提升自己以及服务水平。
8）跨界思维
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。携“用户”以令诸侯：未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，做社交的腾讯却陆续做起了支付、视频……，做打车行业的滴滴送起了外卖……，他们的凭仗就是庞大的用户，当我们的平台做到几十万上百万的粉丝时，我想不光商家，政府估计也会主动找我们合作。
用互联网思维，大胆颠覆式创新：百度总裁李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。我们的微信外卖，其实就已经是一个大胆的创新，但创新是永无止境的。
今天，我们看自己的平台有没有潜力，只要看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维构建的平台，必将赢得未来。
免责声明：部分文章信息来源于网络以及网友投稿，本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑，是出于传递 更多信息之 目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，如本站文章和转稿涉及版权等问题，请作者在及时联系本站，我们 会尽快处理。官方所有内容、图片如未经过授权，禁止任何形式的采集、镜像，否则后果自负！
标题：乐外卖：创业成功的人都有的思维是什么？
地址：https://www.lewaimai.com/news-775.html
扫码添加销售经理
乐外卖：给外卖创业者提供专业的外卖系统、外卖小程序、外卖app和配送跑腿软件和平台搭建运营指导以及加盟代理代运营服务。
Copyright © 2024 迅享科技. All Rights Reserved.
粤ICP备13055707号增值电信业务经营许可证：粤B2-20170538
