外卖平台创业如何打造强有执行力的团队？
发布时间:：2018-03-15 19:46:42 阅读：1030
乐外卖平台团队运营直播交流会畅快吧？大家对于团队管理饶有兴致，便整理一份直播笔记以供各位参考，深入学习、研究团队管理之法。
运营一个O2O平台，团队管理很重要。团结、齐心协力的团队会起到事半功倍的效果，创造无以比拟的成就。从招聘入手，细致展开团队管理构架，制定骑手、业务员管理制度，才能打造强有执行力的团队。
一、团队构架
1、团队人员较少
1）需有配送人员、市场推广人员、运营管理人员；
2）以运营为中心，市场推广人员进行协同配合与商家洽谈、推广，配送人员负责商家和客户间一线服务
2、团队配备齐整
1）从CEO到市场经理、运营、市场推广、配送员、平台运营，缺一不可
2）将市场和运营分开，进行分工合作，由市场经理与运营统筹各个岗位人员工作，各司其职，有效推进各项工作
二、员工的“选、用、育、留”
1、“选”—招聘时认真考察，选择最适合的
1）认可公司价值观
2）态度端正，人品正直
3）符合岗位要求
2、“用”—用人所长，专业的人做专业的事
1）扬长“培”短，多多赞美、多多鼓励
2）给予目标和要求，拒绝“放养”
3）赏罚分明
3、“育”—系统培训，充分培养人才
1）培养人才方案及分析
4、“留”—合适的薪资体系，留住人才
1）扬长“培”短
2）底薪留人
3）员工所得在当地有竞争力
4）员工干得舒心，有归属感、成就感
三、团队建设
可通过文化墙、聚餐、集体出游等形式开展团队建设，调节工作节奏，放松员工身心，提高工作效率、积极性。
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