大学生的第一要务是学习，即使做校园创业项目，也不能耽误学业，所以团队任务做好分工就非常重要。
大学内部外卖平台可持续发展的运营规划，大致可以分为以下5个方面：
1、制作校园平台项目商业计划书，争取入驻学校创业园，申请a办公室。
2、校园平台策划一些拉新活动，实现新用户增长，提高用户的活跃度。
3、校园平台策划一些营销策略，实现老用户复购，比如红包、满减活动等。
4、随着校园平台的站长，继续招募优秀的伙伴，继续补充配送员和兼职同学，完善薪资和管理制度。
5、选择一套成熟的外卖及跑腿配送系统，提高运营效率，比如用乐外卖生活服务系统。
如果你没有相关的经验，这边分享一些运营经验，希望给你带来帮助和启发：
01 了解学校政策
你们可以联系学校里和自己关系不错的老师或者辅导员，交流自己的项目规划，拜托老师帮忙询问，学校是否允许做外卖项目，外卖平台项目是否能开绿灯，哪些项目学校会反对。
02 了解学生需求
可以用乐外卖的万能表单和快投问卷这两个应用做问卷调查。比如，可以调查以下3个方面：
第一、本校同学有哪些生活服务的痛点需求需要解决。
第二、本校同学希望乐外卖平台提供哪些生活服务。
第三、快递到寝、外卖到寝、零食到寝，大家能接受多少配送费。
03 了解商家意向
学校食堂、商业街的商户，你们都可以去拜访一遍。
了解他们都入驻过哪些线上平台，他们有什么需求和想法，是否有和你合作的意向等。
04 了解竞争对手
如果本校市场已经有了竞争对手，你就要思考你拥有的核心竞争力到底在哪里。
你只有找到竞争对手的弱点，思考如何击败对手，才有可能在残酷的市场竞争中生存下来。
如果你没有找到竞争对手的弱点，并建立超越竞争对手的核心优势，空谈市场容量预测都是徒劳的。