新用户申请
请填写您的联系方式,我们会主动与您联系
*号标识为必填信息
在线咨询
留言咨询
当前位置: 乐外卖 > 经验交流 > 外卖平台创业如何打造强有执行力的团队?

外卖平台创业如何打造强有执行力的团队?

发布:2018-03-15 阅读:355

    乐外卖平台团队运营直播交流会畅快吧?大家对于团队管理饶有兴致,便整理一份直播笔记以供各位参考,深入学习、研究团队管理之法。

    运营一个O2O平台,团队管理很重要。团结、齐心协力的团队会起到事半功倍的效果,创造无以比拟的成就。从招聘入手,细致展开团队管理构架,制定骑手、业务员管理制度,才能打造强有执行力的团队。


    一、团队构架

    1、团队人员较少

    1)需有配送人员、市场推广人员、运营管理人员;

    2)以运营为中心,市场推广人员进行协同配合与商家洽谈、推广,配送人员负责商家和客户间一线服务

    2、团队配备齐整

    1)从CEO到市场经理、运营、市场推广、配送员、平台运营,缺一不可

   2)将市场和运营分开,进行分工合作,由市场经理与运营统筹各个岗位人员工作,各司其职,有效推进各项工作


    二、员工的“选、用、育、留”

    1、“选”—招聘时认真考察,选择最适合的

    1)认可公司价值观

    2)态度端正,人品正直

    3)符合岗位要求

    2、“用”—用人所长,专业的人做专业的事

    1)扬长“培”短,多多赞美、多多鼓励

    2)给予目标和要求,拒绝“放养”

    3)赏罚分明

    3、“育”—系统培训,充分培养人才

    1)培养人才方案及分析

    4、“留”—合适的薪资体系,留住人才

    1)扬长“培”短

    2)底薪留人

    3)员工所得在当地有竞争力

    4)员工干得舒心,有归属感、成就感


    三、团队建设

    可通过文化墙、聚餐、集体出游等形式开展团队建设,调节工作节奏,放松员工身心,提高工作效率、积极性。


    更多精彩内容,可看培训视频

    http://bbs.lewaimai.com/thread-13263-1-1.html




免责声明:部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递 更多信息之 目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们 会尽快处理。官方所有内容、图片如未经过授权,禁止任何形式的采集、镜像,否则后果自负!

标题:外卖平台创业如何打造强有执行力的团队?

地址:https://www.lewaimai.com/article/575.html